文: 陳莉娟/集團(tuán)品牌中心
yvonnechen@meanwell.com
 

2019年天下雜志與明緯集團(tuán)開始推動(dòng)關(guān)注淡水河，三年來我們更明白這條大臺(tái)北母親之河的處境，也促使許多企業(yè)、各級政府單位、學(xué)界與民間持續(xù)「為淡水河做一件事」；未來三年，我們將繼續(xù)守護(hù)這條孕育大臺(tái)北800萬人口的大河。

「為我的家鄉(xiāng)，謝謝大家今天來這里，關(guān)心這條河流」明緯集團(tuán)創(chuàng)辦人林國棟先生在11月18日的「守護(hù)我們的大河」論壇上，感性地表達(dá)謝意。2019年起，天下雜志與明緯集團(tuán)推動(dòng)「為淡水河做一件事」，調(diào)查追蹤淡水河污染狀況、揭露環(huán)境污染的真相、廣邀北北基桃800萬市民，一起關(guān)注淡水河；2023起下一個(gè)三年，明緯與天下再度合作「守護(hù)我們的大河」邀請更多人，從城市治理、全球氣候變遷等面向，進(jìn)行淡水河永續(xù)的下一步行動(dòng)。


明緯集團(tuán)創(chuàng)辦人林國棟先生表示「為我的家鄉(xiāng)，謝謝大家今天來這里，關(guān)心這條河流」

總部位于新北市成立于1982年的明緯，是全球第四的電源供應(yīng)器制造商，林國棟創(chuàng)辦人在事業(yè)發(fā)展后發(fā)現(xiàn)，家鄉(xiāng)的環(huán)境已經(jīng)完全不一樣，因此在2011年開始「我愛淡水河」活動(dòng)，為復(fù)育淡水河而努力。2019年明緯與天下雜志合作推動(dòng)「為淡水河做一件事」，2020年明緯更以公益基金會(huì)為中心，集合集團(tuán)力量成立SDG集團(tuán)，將聯(lián)合國永續(xù)發(fā)展目標(biāo)其中的9項(xiàng)，融入到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展的集團(tuán)藍(lán)圖，發(fā)展ESG（(Environmental, Social, Governance）企業(yè)，目標(biāo)于2030年創(chuàng)立百家以上ESG企業(yè)，2030年前輔導(dǎo)二家以上的SDG公司進(jìn)行公開上市，盡力為下一代建立更完善的環(huán)境！

孕育800萬居民的淡水河，不只是條臭水溝

林國棟先生在開場致詞時(shí)說明，淡水河對其而言不只是一條穿越大臺(tái)北的河流，也是一段回蕩在童年時(shí)光中最美麗的記憶，他真切地希望能再度見到淡水河成為童年時(shí)游魚能吃的干凈河流；「淡水河會(huì)干凈，臺(tái)灣就有希望了！」林先生認(rèn)為當(dāng)?shù)踊謴?fù)清澈水質(zhì)時(shí)，代表臺(tái)灣已經(jīng)平衡環(huán)境與經(jīng)濟(jì)沖突，社會(huì)發(fā)展提升至另一個(gè)高度。

天下雜志未來事業(yè)部總監(jiān)兼CSR頻道總編輯黃昭勇以《看見為淡水河做事的每一份力量》為題分享2019年起三年來大家努力的成果，并宣告未來三年以「溯源保濕地」與「眾智集眾志」二大方向守護(hù)淡水河，天下將溯源淡水河拍攝記錄片，告訴更多人這條臺(tái)北母親之河發(fā)生了什么事？我們還能做什么？


國立臺(tái)灣大學(xué)土木工程系教授李鴻源表示，把都市設(shè)計(jì)與防水工程一起進(jìn)行，改造成一個(gè)對水敏感的城市，即使淹水也很快消退且不嚴(yán)重影響人民生活；他也呼吁，若不趕快做，我們的未來只會(huì)更險(xiǎn)峻。
 

距離氣候難民，我們只剩半步

國立臺(tái)灣大學(xué)土木工程系教授李鴻源長年關(guān)注臺(tái)灣的水環(huán)境，也曾于政府機(jī)關(guān)實(shí)施治水工程，他提到若地球持續(xù)暖化，2050年全球?qū)⒂幸粌|人成為氣候難民，在氣候變遷之下，過去土木工程人士認(rèn)為的「人定勝天」應(yīng)該改變?yōu)樵黾禹g性，把都市設(shè)計(jì)與防水工程一起進(jìn)行，改造成一個(gè)對水敏感的城市，即使淹水也很快消退且不嚴(yán)重影響人民生活；他也呼吁，若不趕快做，我們的未來只會(huì)更險(xiǎn)峻。

剛從埃及參加聯(lián)合國氣候變遷大會(huì)的臺(tái)灣氣候聯(lián)盟秘書長彭啟明，分享在COP27的見聞，彭啟明認(rèn)為保護(hù)環(huán)境要長期持續(xù)，需要找出其經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換成商品與價(jià)值，讓相關(guān)的組織或企業(yè)投入?yún)⑴c。他以朋友在馬來西亞復(fù)育紅樹林為例，100公頃的紅樹林第一年需要投入40萬美金的成本，但紅樹林可吸納大量二氧化碳，未來預(yù)計(jì)每年有20萬美金的碳費(fèi)收入，從此復(fù)育紅樹林從形而上的環(huán)保意識，轉(zhuǎn)變成具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)。


一同將濕地生物的板子，一起黏貼于河川立牌，并在生物旁邊以黑色麥克筆簽名，象征一同保護(hù)淡水河川生態(tài)，還原淡水河的生態(tài)地圖。

論壇最后的交流座談，李鴻源教授建議與宗教領(lǐng)袖一起守護(hù)淡水河，透過宗教改變文化與人心，也可以找音樂家或藝術(shù)家一起創(chuàng)作，跨域促成更多人參與改善水環(huán)境。彭啟明認(rèn)為臺(tái)灣親水環(huán)境與文化還有大幅提升的空間，他長期在基隆河劃船訓(xùn)練，雖是很好的運(yùn)動(dòng)，但身處其中氣味、水質(zhì)皆不佳；相較于國外因?yàn)槊癖娏?xí)慣在游船或河畔上野餐、喝咖啡、欣賞美景，自然對環(huán)境產(chǎn)生感情，并愿意為其投入與改善；他提到選舉在即，環(huán)境政策卻不受重視，選票所趨，候選人也就不會(huì)關(guān)注相關(guān)議題，現(xiàn)場每一個(gè)人都是重要支點(diǎn)，延伸擴(kuò)大對淡水河的關(guān)懷，環(huán)境才有機(jī)會(huì)真正被翻轉(zhuǎn)。

當(dāng)那一天到來，淡水河也就離清澈不遠(yuǎn)了吧！
 

一條河往往反映了一個(gè)國家治理的現(xiàn)實(shí)，三年來我們整合中央、地方、企業(yè)以及公民一同協(xié)力「為淡水河做一件事」，未來三年更需要水系企業(yè)、水系公民一起努力。